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1月30日，公司召開2025年度中層管理人員能力素質(zhì)考核會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、安全總監(jiān)、總經(jīng)理助理，各職能部門及分公司負(fù)責(zé)人，外派中層管理人員，員工代表參加會(huì)議。

議采取現(xiàn)場述職與書面述職相結(jié)合的方式，部分中層管理人員現(xiàn)場述職，其余人員提交書面報(bào)告。述職人員圍繞2025年度履職情況，全面梳理工作成果，深刻剖析短板不足，明確2026年改進(jìn)方向與具體舉措。

會(huì)議指出，2025年，是公司攻堅(jiān)克難、穩(wěn)步前行的一年。各部門緊密協(xié)作、同向發(fā)力，在人員壓降、車間化管控、應(yīng)收賬款、資產(chǎn)盤活等方面取得了一定的成績，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，中層管理人員是公司戰(zhàn)略落地的“中堅(jiān)力量”，是承上啟下的“關(guān)鍵一環(huán)”，其能力作風(fēng)直接關(guān)系到公司發(fā)展大局。結(jié)合公司對未來發(fā)展規(guī)劃，會(huì)議對中層管理人員提出四點(diǎn)工作要求：

一要筑牢“忠誠擔(dān)當(dāng)”之魂，做戰(zhàn)略落地的“執(zhí)行者”。始終在思想上和行動(dòng)上與公司保持高度一致，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，不折不扣落實(shí)各項(xiàng)決策部署。

二要錘煉“統(tǒng)籌協(xié)同”之能，做團(tuán)隊(duì)發(fā)展的“領(lǐng)航者”。發(fā)揮好橋梁紐帶作用，善于統(tǒng)籌資源、打破部門壁壘、凝聚合力。

三要激發(fā)“創(chuàng)新突破”之力，做高質(zhì)量發(fā)展的“推動(dòng)者”。聚焦安全生產(chǎn)、生產(chǎn)線無人化改造、歷史遺留問題、筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控體系、推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合等關(guān)鍵領(lǐng)域，積極探索新思路、新方法，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)力。

四要堅(jiān)守“嚴(yán)于律己”之本，做作風(fēng)建設(shè)的“示范者”。要嚴(yán)守紀(jì)律底線，廉潔自律、清白做人、干凈做事，營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

會(huì)議號(hào)召，全體中層管理人員要以此次述職會(huì)為新起點(diǎn)，統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、銳意進(jìn)取、真抓實(shí)干，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難、奮勇爭先，為推動(dòng)戎合控股持續(xù)健康高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)安化力量！